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郑南雁，1968年出生于广东汕头,，1991年，毕业于广州中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心 ；

? 1992年，创办劳业电脑公司，主攻酒店电脑管理系统，开发千里马酒店管理系统；

? 2000年，加盟携程旅行网，任职副总裁兼南中国区总经理，市场营销副总裁

? 2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官（CEO）。

2017年11月30日，正式成为梦想加董事会成员。

郑南雁是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变；后又在携程纳斯达克上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。

　　作为国内年轻的经济型连锁酒店掌门人，郑南雁37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营，比肩如家、锦江之星等老牌经济型酒店。

郑南雁，7天连锁酒店CEO，广州瑞卡租车股份有限公司董事长。这个曾经的IT软件写手，曾一度坐到了携程旅行网市场营销副总裁的位置，在携程纳斯达克上市后又成功实现单飞，创立7天连锁酒店（以下简称7天），并创新式地提出了“放羊式管理”，使7天在国内酒店行业中迅速崛起。2009年5月，郑南雁又成立了广州瑞卡租车，欲将“7天模式”**到租车行业，重新创造一个“后来者居上”的传奇。

郑南雁先后两次转行，从软件企业进入携程，离开携程创办7天。在工作中被人冠以“成本*手”绰号的郑南雁，对成本的压缩极其严格，7天一直以来就以十分“低廉”的价格将节省的成本回报给会员及顾客。“我不认同u2018成本*手u2019的说法，我们只是在成本优化上优于同行的平均水平。”郑南雁说。目前7天的全国客房平均价格为170元/天左右，北京200元/天左右，均低于全国平均水平。7天对会员推出的首住77元，经济房139元，大床房159元，双床房179元……使其迅速建立了一批忠实的会员。据统计，目前7天的注册会员总数已经达到870万人。

　　由于郑南雁制定的低成本、低价格模式，使得7天在国内经济型酒店领域迅速崛起。2009年11月20日，7天连锁酒店(以下简称7天酒店)正式登陆纽约交易所，股票代码为“SVN”。此次共发行1010万美国存托凭证(ADS)，1份ADS等同于3份普通股。初始发行价定为11美元，处于预期招股价区间的上端。此次发行的ADS均由7天酒店售出，融资金额为1.111亿美元。7天酒店首日挂牌交易开盘价报13.5美元，较招股价11美元上涨22.7%.作为公司主要股东，郑南雁表示自己以及其他多位机构投资者，均相信和认可中国市场的前景和公司长远价值，不会做出即刻套现等短视行为。

2016年6月10日，?法甲尼斯俱乐部召开新闻发布会，官方宣布该俱乐部的大部分股份被中美商人联合收购。其中，中方投资人为铂涛集团董事长郑南雁.

2016年6月16日，郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得了法国尼斯足球俱乐部80%的股份，其中郑南雁拿到了尼斯俱乐部的40%股份。

2017年11月30日，“梦想加”宣布完成由鸥翎投资（Ocean Link）领投、愉悦资本跟投的B+轮融资，同时铂涛集团董事长、鸥翎投资创始合伙人郑南雁也随此轮融资正式成为梦想加董事会成员。

2007年2月，荣获“中国酒店业佳创新人物”；

　　2008年4月，在《饭店现代化》杂志举办的“2007中国饭店业年度十大人物”评选活动中，获得“2007中国饭店业年度十大人物”称号；

　　2008年9月20日，在中国饭店业领袖峰会第二届年会上，获得2008饭店业“中华英才五星勋章”称号；

　　2008年12月21日，由东方人物周刊、《参考消息?北京参考》、北京电视台经济频道、新浪网共同发起，并联合全国数十家主流媒体隆重推出的“谁将影响下一个30年――赢在未来?商界领**物”大型推选活动中，获得“赢在未来?商界领**物”称号，并成为唯一一位获奖的酒店行业CEO；

　　2008年11月18日由广东省商业经济学会、**商业网等联合举办的“粤商风云三十年盛典”在广州隆重举行，郑南雁获得“广东商业三十年--优秀人物”称号；

　　2009年2月26日， 由《时代周报》和中国市场学会共同举办的“首届营销盛典”,通过评选十大时代营销**和十大时代营销人物，寻找逆市突围的营销标杆！郑南雁以其独特创新的营销理念获得了“十大时代营销人物”称号，成为唯一一位获得该殊荣的酒店业人士。

2016年3月16日，中国饭店2015年会暨第十六届中国饭店全球论坛在广州开幕，各行业内权威领袖聚首广州，探讨一场以“共享产业链生态经济”为主题的业内饕餮盛会。与此同时，作为本届盛会的重头戏，大会公布了第十六届中国饭店金马奖榜单。郑南雁获得2015-2016年度中国饭店金马奖（英才篇）-中国酒店业年度十大影响力人物（2015-2016）。

・ 晚到明年年底，会把竞争的门槛抬到一个程度，如果想参与这个大舞台的表演，如果没有实力，会发现舞台上没有它的位置。到明年底这个行业的结构就会更加清楚。

　　・自信一点说，我相信在08年底应该可以看到结果，如家、7天会成为领先的品牌。会维持比较高速度的发展，锦江之星虽然是老品牌，但由于各种各样的客观因素，他们可能已经不能成为推动行业发展的主要的动力。7天和如家这两个公司，从管理团队到公司结构、成立的背景这些方面都给自己赋予一个使命，就是要成为一个行业的领头人。

在7天，郑南雁创造性提出了著名的“放羊式”管理模式，用“放羊机制”赋予分店店长更大更多的自**。店长不用逐级向上汇报，只需对自己负责即可。在具体的实施当中，首先要改的是人的思想，强调人的积极性能动性。他认为，在放权的同时，店长如果只是不停地接收上级的指令，显然是在被动地工作。

从2007年年初，郑南雁对7天的管理，开始做大规模的创新性调整，悄然实施的就是充满道商智慧的“放羊”模式，比如“垂直切割”“会员自主服务”等，都是为人称道的。用郑南雁自己的话说，就是“从不竞争”。郑南雁从来不从竞争对手那里挖人，从不破坏行业的生态环境，而是想方设法在产业的对岸，寻找属于自己的天地。

这就是郑南雁的“无为而治”的管理模式，以放为主、以管为辅，而不是不管。但是为了做到“放”，一定要研究透一些内部的规律，形成一致的价值观，坚定不移地去执行。