近有没有看到这样一系列的文章：

�中国财经报》中的

贝壳股价*跌近15%，创下收盘历史新低。近日，杭州二手房交易监管服务平台上线“个人自主挂牌房源”功能，打破了传统依赖中介机构的房屋销售模式。

我在上一篇文章中已经提出了一个观点：

政府规范房屋交易行业的手段不该是去中介化，而是谁是那个“一统江湖”的“房屋交易管理系统”，是贝壳，还是政府自己？

这个“交易管理系统”既是购房者对外查询可租可售房源信息的网站，也是专业中介机构(以下简称经纪人)对内“投放市场”的唯一平台。平台需要制定一系列交易管理规则，对券商的挂牌询价、跟进、委托、实测、展示、成交等业务行为进行规范和管理。根据经纪人对交易房源和客户的贡献，制定佣金分配标准。

知道“贝壳”的人听起来熟悉吗？没错！其实上面提到的事情，在贝壳上市之初就已经在做了。但为什么上市一年的果壳却频频被客户诟病，而不是扛起整个行业的大旗？

大家觉得贝壳买房很没人性。异地平均2.4-3%的中介费(不包括房贷额外服务费)，不仅比其他中介便宜，而且没有折扣，缺乏灵活性。合作开发者觉得壳店欺负客户，加上强大的经纪人体系，成为了制定游戏规则和收费标准的一方。是什么让习惯了甲方的开发者感到尴尬？

贝壳*胎于链家，带有中介公司的基因。难怪已故的左晖留下的名言：“做困难和正确的事情”仍然被视为壳牌的信条。的确，中介行业不仅长期被买卖双方所诟病，也是所有行业中不稳定、“牵扯”大的行业。

用做中介公司的思维去收编大中介，是贝壳迈出的“艰难而正确”的**步。贝壳上市后没有一天不在思考如何把大中小中介都拉到平台下。除了链家本身，先后被纳入的较大品牌还有德佑、21世纪不动产、中环、住商……据说他们曾经向老牌中介“中原地产”抛出橄榄枝。双方坐在一起聊了很久。中原算了一下，高昂的管理成本挤不出平台的15%。如今为了加快贝壳的扩张速度，收取大中型中介的平台费也降到了5%。

但是，真的有那么难吗？

以今天壳价85折17元美元计算，市值仍为192亿美元(折合人民币约1250亿)。这还是一个可以撬动行业改变游戏规则的体量。

如果贝壳主动把中介费降到1%，经纪人的差价收入由平台补贴，能否吸引买卖双方和管理成本低的小中介选择向平台靠拢？这是对其他大型中介的降维打击吗？

房地产交易管理真正的平台化，其实就是去管理化。管理架构越扁平化，成本越低，同时平台本身和依附于平台的券商也能健康运营和生存。

互联网对传统行业的改变从来都不是友好协商，逐步渗透，而是**。想想阿里对传统线下店的**，是不是直接引入了人人免开店费的绝招？如果他像贝壳一样拉着万达**开店，会有今天中国电商的崛起吗？

试想，如果在这种颓势的冲击下，大型中介机构纷纷倒掉，行业公司是不是就自然而然地融入到这个“房地产交易管理平台”中去了？这是永远无法和垄断相提并论的，因为消除行业内住房开发的重复投入，确实可以避免行业内人力资源的浪费，降低成本。要做到这一点，问题的核心是在行业内统一使用一套房屋管理系统。

所以，并不是所有的正道都是难走的，关键是要找到那条看似不清晰，实则笔直的正道。它需要的只是克服困难的勇气。